六安市交通公路實業有限公司成立于2005年，公司領導班子在企業成立之始，就把企業文化建設作為戰略之舉，堅持用文化力凝聚職工隊伍，促進企業的管理和變革，引領企業發展，使企業的綜合實力和核心競爭力不斷增強，僅兩年多時間，企業已經躋身于安徽公路的生力軍之列，成為六安公路的重要組成部分。
一、培育弘揚企業精神
優秀企業文化是先進文化的重要組成部分，是企業發展的動力之源、活力之本、制勝之策。實業公司成立之初，面臨著場地、資金、市場和人員等一系列困難，公司領導層意識到現代公路企業的競爭力，取決于自身的綜合實力，而這個實力是以人為本的，即取決于職工素質。為此，公司領導層決定，以企業文化建設入手，用進步的思想和理念去教育職工、武裝職工、提高職工的文化素養，端正職工的職業態度，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，激發他們為企業發展而奮斗拼搏的精神。這種全體職工共同的精神就是企業的核心價值觀。因此，培育企業精神，形成企業的核心價值觀，是實業公司推進企業文化建設的源頭，經過全體干部職工的凝煉，形成了“務實、創新、敬人、精業”的企業核心價值觀，進而形成了企業的靈魂。企業有了靈魂，就有了企業的凝聚力、向心力。有了先進的靈魂，也就有了先進的思想，有了先進的思想，企業干部職工就有了對自身行為的正確先導。實業公司在企業核心價值觀的引領下，還逐漸地培育出了“尊重、服務、卓越、自信、他信、互信”的企業精神。尊重：是體現以人為本的管理思想，企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人，關心人，激發人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務：即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的合作關系。員工之間、上下工序之間、整個企業是一個服務鏈。卓越：即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，用專業的方法把承擔的事情做好。自信：是體現人充滿必勝信念的概括，這是實力的體現，是銳意進取的結果，領導和員工的自信心就是公司穩步發展及創造奇跡的力量之源，只要相信成功，一切皆有可能。他信：就是擁有良好的企業形象，讓他人（包括業主和合作伙伴）信任你，敢跟你合作、愿意同你合作，逐漸擴大市場和業務范圍?；バ牛簩龋I導與員工之間、員工與員工之間應平等溝通、互相交流，把員工凝聚在企業的周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上；對外，企業與客戶之間通過合作建立信任關系，與客戶共發展，與員工共成長，與社會共和諧，真正做到植根誠信，謀求共贏。
二、培育塑造企業品牌
“今天的形象就是明天的市場”，品牌就是企業的形象，企業有什么樣的形象，直接關系到企業的市場空間。而企業的品牌又是企業文化的聚焦，是社會大眾對企業經營活動的整體印象。企業品牌既包括了企業的優秀精神，又涵蓋了企業的先進理念，既體現了企業的科學制度，又體現了職工的行為準則，是企業實現長遠目標的文化體系。
公司從2006年8月對外經營開始，就牢固樹立品牌意識，并且在技術和經營方式上不斷進行創新。2006年底，公司和交通部交通科學研究院合作，開發出冬季冷補材料，并進行批量生產，成為公司穩定的收益來源；2007年，用股份制方式注冊成立安徽省共鑫道路材料有限公司，生產乳化瀝青，這種方式解決了自有資金、技術和設備不足的問題，提高了職工積極性，在最短時間內量化生產，目前，共鑫公司發展十分穩定；2008年，公司承擔了國道105災后恢復項目路面基層冷再生，基層冷再生使用設備、技術均較為復雜，經過反復試驗，目前技術、工藝基本成型，今年在國道105上成功實施15公里，這項技術的應用前景十分廣闊，會使我們的建設、養護水平得到很大的提升；近期公司集中人力、物力學習、研究路面面層場拌熱再生設備及技術，爭取2009年實現量化生產。在經營方式上，公司所承攬的項目，有公路系統內部的，也有政府的，工業園區的，民營企業的。針對不同的業主創新多種的經營方式，有聯合投標，有BT投資，有帶方案施工，有設計施工總承包，有分工協作。運用這些方式，公司整合天成公司、合肥市二建、中鐵三局、勝建集團等資質高、實力強單位的資源，承擔了較多的施工任務。公司以瀝青混凝土攪拌為中心，形成瀝青儲備、乳化瀝青生產、冬季瀝青路面冷補材料生產、路面裂縫處理、橋面處理等產業鏈。生產的乳化瀝青不僅提供給本地市場，還銷售到安慶、蚌埠等周邊地市，生產的冷補材料解決了本系統冬季養護問題，更是遠銷至河北省刑臺市。
目前，實業公司的主要產業是高等級瀝青路面的施工。在市委、市政府和市公路局的大力支持下，公司先后承建了市政府辦公區道路、肥西縣三河鎮合銅路三河大道、上派鎮青龍河大橋、三十鋪和平大道、佛子嶺西路橋面、皋陶墓橋面、五里墩橋面、X010線六姚段、S310線霍眾段、G105線朱姚段路面基層冷再生、粉末冶金廠道路、水云澗小區、濱河小區、上城國際，御景龍湖山莊、江汽集團、霍邱縣西湖路、合六葉高速水穩裂縫處理、合六葉高速城北連接線、合六葉高速路面養護等工程。這些項目不管大小，公司都按照精品這一目標，認真實施。S310線霍眾段路面工程經省公路檢測中心測評98.1分；合六葉高速城北連接線是六安市重點工程，路面下面層鋪筑厚度為8厘米粗粒式改性瀝青混凝土，單幅寬度為15米，為保證工程質量和工程進度，公司采用三個瀝青混凝土拌合站拌合混合料，雙套攤鋪碾壓設備梯形鋪筑的施工方法，日拌和攤鋪量最高達到4000噸，創六安公路史之最。終于提前完成施工任務，得到市委、市政府的好評。公司就是這樣通過技術和經營方式的不斷創新，逐步塑造了企業的優良品牌。
三、培育提升企業素質
有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，企業員工的業務素質不提高，很難做出好的品牌。公司承擔的所有項目在開工前都要召開動員會、技術準備會，進行技術交底，方案準備。公司生產的冬季冷補材料是和交通部交通科學研究院副總工程師黃頌昌合作的項目；路面基層冷再生試驗段施工期間再次邀請路面再生規范的制定人黃頌昌和同濟大學的拾方智博士親臨現場指導；在城北連接線瀝青路面施工期間，誠邀研究瀝青路面施工技術的陸學元博士到場指導；S310線霍眾段和合六葉高速城北連接線瀝青混凝土標準試驗是公司派技術人員在東南大學試驗室完成的，并得到知名教授倪福建的親自指導；近期，為改進乳化瀝青生產技術，公司將試驗室技術人員派往美德維實維克駐上海試驗基地進行培訓，為下一步生產改性乳化瀝青做技術儲備；公司每購買一項設備，都要求廠家安排培訓計劃，對公司的維修及操作人員進行培訓。通過這些合作及培訓，不僅使員工開闊了眼界，而且業務素質得到了提升。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，企業的文化理念使員工自覺地把個人的心系在企業的發展上，“企損俱損，企榮俱榮”的觀念真正深入到職工的心目中，為企業發展做好每一件事，對企業有利的的事要多做，已經成為職工們對企業樸素感情的表現。但是，要把這種現實升華為一種更高的精神境界，仍然需要進行不懈的努力，公司逐步建立和完善用人機制、獎罰機制等，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。把員工個人的成就感、榮譽感以及收入的增加和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。通過這些工作，使企業的全體員工認識到“命運共同體”的內涵和價值。
隨著公司日益發展和壯大，完善各項規章制度，理順管理體制，建立健全質量保證體系、安全保證體系，已是當務之急。通過對經典企業案例的分析和所施工項目的成本核算，公司已將2009年定為企業的精細化管理年，并聘請了財務顧問和法律顧問把關，制定完善規范的管理制度，讓制度成為企業員工的行為準則，成為企業文化的重要組成部分。通過執行制度和日常管理，使員工接受企業文化主張的
理念和行為方式。為此，公司在辦公區、瀝青攪拌中心做宣傳欄，制度上墻，圖表上墻，渲染文化氛圍，大力宣傳公司的管理理念和對未來的構想，設計了寓意深刻的公司徽標，使得公司的文化制度、品牌形象深入人心。
交通實業公司起步較晚，企業文化的形成和兄弟單位相比還有漫長的路要走。今后將繼續加強企業文化建設，在公路局的正確領導下，為公路事業的改革發展作出有益的探索，并使公司在探索中得到發展，在發展中成長，在成長中崛起。黨的十六大明確指出“當今世界，文化與經濟和政治互相交融，在綜合國力中的地位越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力之中”。我們相信，只要有了清醒的認識和正確的方向，并持之以恒的去努力，實業公司的企業文化建設將會在企業可持續發展中發揮越來越大的作用。
